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春风化雨心联接,潜移默化新担当--在乡村振兴大潮中赋能创新砥砺奋进

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春风化雨心联接,潜移默化新担当--在乡村振兴大潮中赋能创新砥砺奋进

发布日期:2019-01-24 作者: 点击:

寒气之逆极,一年最后的节气“大寒”已过,预示着最寒冷的天气渐渐远去。冬去春来,猪年新春的脚步渐近了。我们渴盼万物复苏、生意盎然的春天,更期待和风细雨滋润着久旱的广袤土地。

当前,国家新旧动能转换、供给侧改革和乡村振兴有序推进,畜牧业结构调整和提质增效进入攻坚克难关键时期。于无声处听惊雷,春风化雨润无声,实际上,在广大农牧企业的身边,新型养殖综合体、新型经营组织或主体、新型生态产业链、价值链和供应链、企业发展新范式已经悄然涌现。农牧业界的企业家们在新常态成为常态的新一年里,如何固本拓新,迎难而上、抢抓机遇,加快发展?做好与新平台、新范式、新课题的新联接或心联接,承载新时代的责任担当,是新一年的新一课。

一、建立与新型养殖综合体的联接。

近年来,国家已经提出培育新型经营主体以此促进农业现代化的重大战略。新型经营主体主要是指专业大户、家庭农场、农民合作社等。对畜禽养户从业群体来说,当前散户快速退出且不可逆转,大型集团化、工厂化畜禽养殖导致疫病频发、药物滥用,粪污无法转化,环保问题突出。环保对农牧行业最大的改变是生态环保的严峻形势倒逼养殖“区域再布局”,催生“种养结合”新模式,新型养殖综合体——适度规模的生态农场应运而生。这种新型农场由于能“以地定养、以养肥地、种养对接”有效解决了工厂化养殖带来的污染问题。

以适度规模、种养结合、循环经济、智能高效的新型农场是我国目前的畜禽发展主力,也是畜牧业下一个十年的新型养殖综合体——帮助他们把猪、鸡鸭养好,卖出去卖出附加值、农场升级后的三产融合、农品打造、电商互联等显得特别重要。真正解决这些农场做不好的事情,满足并引导他们的需求,将是饲料、兽药、养殖等上下游企业及专业化畜牧服务机构的立身之本。以管理创新、模式创新为主导的新型农场(庄)生态圈的打造以及农特产品的平台建设是乡村振兴的主要载体,也将成为广大农牧人创新创业的事业平台。

二、建立与区域优势产业链的联接。

非洲猪瘟的肆虐倒逼我国农牧行业加大区域内布局全产业链,推行育、繁、养、宰、销一体化融合发展新格局。因此,广大农牧企业应该转危为机,对畜牧产业链要有战略思维,呼唤行业领袖思考布局区域畜牧产业生态链。广大畜牧企业务必从专业职能升级到系统竞争。农牧企业决不能单纯做饲料、养殖和添加剂等任何一个环节,否则将被边缘化,应该具备系统思维和一体化价值提升。

畜牧产业链区域优势布局,是众多饲料、种猪、养猪企业转型升级的必然选择。无论新老企业在相对较近的区域运作一体化,一定要在组织架构上、管理职能上统一调度强化管理,形成合力,合作共赢的力量非常重要,产业链上下加深合作。转变传统的生产、经营方式,针对模式较好但运作到一定程度出现由于资金、人才或市场等问题的企业,应积极寻求与大型龙头企业的合作,在新的发展领域继续提供给消费者健康、安全的食品。

三、建立与新型经营组织或主体的联接。

在产品直供、个性订制日益扩大的当下,传统的饲料、兽药、种猪经销商服务方式单一,面临着合作社、电商和直供的三大挑战。随着规模化、生态化、智能化、终端化的需求变化,经销商、传统农场在新的市场结构中,没有明确自身价值定位,迫切需要转型升级。在思维模式、商业模式和分配模式等方面都需要平台搭建和服务提升。

渠道的扁平化、服务职能的丰富化、运营的公司化成为常态。以龙头企业牵头助推新兴农合社建立、社上加社、用户联盟构建、盟上加盟;经营方式三产融合、配套以家庭农场的三位一体、叠加效应模式成为新型经营组织,辅之以专业化服务机构策应,成为当前农牧行业渠道转型升级、构建新型经营主体或组织的新范式。

四、建立与畜牧企业发展新范式的联接。

顺应养殖行业无害化、资源化、零排放和食品安全及生态发展的需求,在饲料端全面禁抗、养殖端减抗与限抗的大势下,广大畜牧企业,应及时研发生产无抗饲料、生物发酵饲料以及饲料添加剂、各种酸化剂、酶制剂等,广大原料供应商应该提供替抗、减抗产品和服务方案。

通过生产无抗饲料、推动生态养殖、打造安全食品开辟企业的新蓝海,而推行种养结合、循环经济、环境友好、智能高效的生态养殖,是打造安全食品的关键环节。,这点做到了方能提高企业发展段位,从而建设自身核心竞争力。

下一步,围绕饲料、养殖、食品企业提供高度专业服务指导的机构或公司将越来越多,围绕生物安全体系建设、提高养殖指标、节本增效、智能化养殖、食品营养、风味口感、休闲食品的配方研究、赋能升级型管理咨询策划等等的服务,将会雨后春笋应运而生。

另外,期许广大农牧企业在战略上、思维上、模式上进行价值重塑,彻底告别单一的规模、低成本扩张、价格竞争、低价挖人等不良行业行为。以新型商业模式、硬件软件配套完善、研发创新为导向、价值营销、共赢机制、人本文化为主要特征,成为新型畜牧企业发展的内外驱动力。

五、建立与上下游合作伙伴心与心的联接。

建立与合作伙伴心与心的链接,从“新”到“心”,一字之差,境界不同,却是由外到内的升华,拥有了心与心的联接,也就意味着建立了潜移默化中成就利益人心的使命,这种使命感驱动的责任感,将整个企业带入无瓶颈的、崭新的、倍增的、广阔的发展空间。

在心与心的联接上需要做到两点,一是同频共振,顺应趋势,与合作伙伴同呼吸共命运,发展壮大自己,做好新时代的责任担当;二是砥砺前行,作为以无抗饲料、生态养殖、安全食品为发展方向的广大畜牧企业,担负着引领养殖模式转型升级的责任与使命。但是在发展运营中务必克服急功近利的心态和做法,充分认识到转型升级的艰巨性和复杂性,没有十年磨一剑的沉淀和积累,哪有一朝露锋芒的辉煌和璀璨!

春风化雨心联接,潜移默化新担当。在这个生态发展与责任使命共存的时代,期许每个人化作一缕缕最美的阳光,点燃自己,温暖他人,立志利他,共同进步,在乡村振兴的宏伟道路上砥砺前行!

 


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